Страницы ← предыдущая следующая → 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». – Изд. 2-е, стер. – М.: Кнорус, 2007. 320 с. 4. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии: учебное пособие/ В.П. Пашуто. – М.: ЕНОРУС, 2007. 240 с. Тема 6. Рабочее время и методы его изучения Вопросы для семинара 1. В чем заключаются сущность и цель фотографии рабочего времени? 2. Какую подготовительную работу следует провести для изучения затрат рабочего времени с помощью фотографии? 3. Раскройте особенности проведения групповой фотографии рабочего времени. 4. Что отражается в наблюдательном листе при групповой фотографии рабочего времени? 5. Как осуществляется изучение затрат рабочего времени методом моментных наблюдений? 6. Чем завершается процедура фотографии рабочего времени? 7. Раскройте особенности изучения затрат рабочего времени посредст- вом хронометражных наблюдений. 8. Какую подготовительную работу следует провести для проведения хронометража? 9. Как оцениваются результаты хронометражных наблюдений? 10. В чем заключается преимущество укрупненных методов нормирова- ния труда? 11. Что представляют собой микроэлементные нормативы времени? 12. Где используется нормирование труда по микроэлементам? 13. Что понимается под местными (заводскими) нормативами по труду? Тематика реферативных выступлений (докладов) Группы трудовых движений рассматриваемые в системе МТМ. Классификация трудовых движений в системе ВМТ. Особенности системы микроэлементов БСМ. 21 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Задачи по теме Задача 1. Обработать наблюдательный лист индивидуальной фото- графии рабочего дня токаря, производящего получистовую обточку вали- ков. При расчете нормативного баланса времени принять: Тпз = 21 мин, Торм = 18 мин, Тотл = 23 за смену. Текущее № Что наблюдалось время час-мин. 1 Начало наблюдения 8-00 2 Позднее начало работы 8-04 3 Получение задания (наряда) 8-12 4 Получение заготовок 8-20 5 Получение инструмента 8-26 6 Отвлеченный разговор 8-29 7 Наладка станка 9-36 8 Смазка станка 9-42 9 Оперативное время 10-10 10 Смена инструмента 10-14 11 Ожидание подачи заготовок 10-20 12 Оперативное время 11-28 13 Уход с рабочего места по личным надобностям 11-32 14 Оперативное время 12-00 15 Обед 13-00 16 Позднее начало работы 13-03 17 Оперативное время 13-52 18 Смена инструмента 13-54 19 Разговор с соседом (о постороннем) 13-58 20 Оперативное время 14-26 21 Отдыхает 14-30 22 Оперативное время 15-24 23 Уход с рабочего места за инструментом (не учитывается 15-28 в регламенте работ) 24 Смена инструмента 15-31 25 Оперативное время 16-00 26 Устранение неисправности суппорта 16-12 27 Оперативное время 16-30 28 Снимает резец 16-32 29 Сдача готовой продукции 16-40 30 Уборка рабочего места 16-50 31 Преждевременное окончание работы 17-00 Общая продолжительность наблюдения 480 мин Задача 2. По методу моментных наблюдений учтено следующее ко- личество моментов: ОП = 700, ПЗ = 28, ОРМ = 50, ОТЛ = 80, ПОТ = 90, 22 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com НТД = 52 момента. Рассчитать фактический и нормативный баланс ра- бочего дня на 8-часовую смену (в минутах). Нормативы следующие: Тпз = 10 мин./смену, ОТЛ = 5%, ОРМ = 8 % от оперативной работы. Задача 3. По результатам обобщения 100 самофотографий рабоче- го дня, за смену учтены следующие элементы затрат времени: Ш отсутствие материалов – 960 мин.; Ш отсутствие энергии – 340 мин.; Ш отсутствие инструмента – 665 мин.; Ш работы не по специальности – 1394 мин. Рассчитать коэффициент использования рабочего времени за сме- ну и рост производительности труда при условии сокращения потерь ра- бочего времени. На 50 %. Задача 4. Имеются следующие хроноряды по выполнению опера- ции «сборка прибора»: а) комплектование деталей 0,7; 1,0; 1,4; 0,9; 1,2 мин. б) сборка пары «А» 2,4; 3.6; 9,2 5,0; 4,7 мин. в) сборка пары «Б» 1,2; 1,4; 1.3; 6,2; 2,4 мин. г) монтаж пар в корпусе 6,0; 6,6; 5,9; 12.3; 8,5 мин. д) регулировка 2.2; 10,7; 2,8; 3,1; 1,9 мин. Проверить устойчивость хронорядов, при необходимости их откор- ректировать. Нормативные значения коэффициента устойчивости хроно- ряда 3,0. Рассчитать норму времени на сборку прибора. Задача 5. Определить хроноряды и коэффициенты их устойчивости, а также рассчитать оперативное и штучное время (при условии устойчиво- сти хронорядов), если проведен непрерывный хронометраж, состоящий из 5 наблюдений, а норматив на отдых равен 12%: условия производства – серийные. Текущее время в минутах для 5 наблюдений: Элементы операций 1 2 3 4 5 Установить заготовку 3 11 18 26 34 Обработать деталь 6 15 21 31 38 Снять деталь 10 17 25 33 41 Задача 6. По приведенному балансу рабочего времени определить процент возможного повышения производительности труда при сокра- щении потерь по организационно-техническим причинам на 50% и при полном сокращении потерь от нарушений трудовой дисциплины: Тпз – 14 мин, Топ – 350 мин, Торм – 16 мин, Тотл – 18 мин, Тпот – 54 мин, Тнтд – 26 мин. Итого – 480 мин. 23 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Задача 7. Рабочий выполнил норму выработки за смену на 95%. Фактический баланс рабочего времени по данным ФРД следующий: Тпз – 25 мин, Топ.– 310 мин, Торм – 20 мин, Тотл – 28 мин, Тпот – 85 мин, Тнтд – 12 мин. Определить возможный рост производительности труда в резуль- тате сокращения потерь рабочего времени и выполнение норм выра- ботки при устранении потерь рабочего времени, если Тотл по норме 20 мин на смену, время сменное – 8 ч. Рекомендуемая литература 1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: 4-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. 464с. 2. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии : учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». – Изд. 2-е, стер. – М. : Кнорус, 2007. 320 с. 3. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии: учебное пособие/ В.П. Пашуто. – М.: ЕНОРУС, 2007. 240 с. 4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособ / Под ред. проф. П.Э.Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. 319с. Тема 8. Нормирование труда Вопросы для семинара 1. В чем заключаются отличия в понятиях норма труда и норма затрат труда? 2. Назовите и охарактеризуйте основные виды норм затрат труда. 3. Назовите функции норм затрат труда и расскажите о каждой из них. 4. Расскажите о роли и назначении нормативных материалов по труду. 5. Каков общий порядок разработки нормативов затрат рабочего времени? 6. Расскажите об особенностях определения полной трудоемкости еди- ницы продукции на основе нормативов. 7. Кто, по Вашему мнению, должен в современных условиях заниматься разработкой нормативов по труду? 8. С помощью каких методов нормируется труд руководителей и спе- циалистов? 9. Какие организаторские формы нормирования труда применяются на предприятии? 10. Какие этапы включает в себя организация нормирования труда по разработке, внедрению и изменению норм времени? 24 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Тематика реферативных выступлений (докладов) Особенности нормирования труда в рыночных условиях. Место и роль нормирования труда в управлении персоналом и ор- ганизации труда. Нормирование труда управленческого персонала. Задачи по теме Задача 1. Рассчитать норму выработки экскаваторщика за 8- часовую смену и норму времени на разработку 100 м3 грунта в массиве, если Тпз = 20 мин., Торм = 10 мин., Тотл = 15 мин. за смену, оператив- ное время на один цикл работы 3 мин., емкость ковша 2 м3. Коэффици- ент наполнения ковша 0,9, коэффициент разрыхления грунта 1,15. Задача 2. Определить норму обслуживания нескольких станков с различной длительностью оперативного времени, если сумма машинно- автоматического времени всех станков 300 мин, время занятости рабо- чего на всех станках – 40 мин, коэффициент отклонения от ритма (Кд) – 0,8. Сколько рабочих требуется для многостаночного обслуживания 30 станков, работающих в три смены? Задача 3. Рассчитать плановую и фактическую норму выработки за смену (8 ч), используя данные нормативного и фактического баланса ра- бочего времени. Определить процент выполнения сменного задания. Затраты времени Нормативный баланс Фактический баланс Т пз 18 22 Топ на 1 изделие 3,7 3,7 Т орм 25 26 Т отл 20 20 Затраты времени Нормативный баланс Фактический баланс Тпнд — 15 Тпнт — 5 ИТОГО 480 480 Задача 4. Рассчитать норму обслуживания и численность дежурных слесарей, необходимых для обслуживания 250 станков в механическом цехе, если коэффициент сменности – 2,4, реальный фонд рабочего вре- мени – 230, номинальный – 260 дней в год. Оперативное время на об- служивание одного станка – 12 мин, Тотл – 14 мин, Тпз – 10 мин на смену. Задача 5. Рассчитать нормы штучного, штучно-калькуляционного 25 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com времени и времени на партию изделий, если время основной работы составляет 20 мин, время вспомогательной работы – 7 мин, норматив времени на обслуживание рабочего места – 7% от времени оперативно- го, а на отдых и личные надобности – 6%. Время подготовительно- заключительное – 25 мин на партию деталей. Количество деталей в пар- тии – 30 шт. Задача 6. Рассчитать комплексную норму времени и определить процент ее выполнения по следующим данным: сверление – 7 отверстий (Нвр на 1 отверстие 2,3 мин), нарезка резьбы – 7 шт. (2,1 мин), разметка и вырублейка прокладки 1 шт. (7 мин), подгонка крышки 1 шт. (15 мин), сборка 1 корпуса прибора (0,52 нормо-ч). Количество сданных изделий – 22 шт., отработано слесарем 20 ч. Задача 7. Рассчитать норму обслуживания станков автоматов, если время оперативное по наладке одного станка – 7 мин, время на переход от станка к станку – 1,5 мин, время подготовительно-заключительное – 10 мин, время на отдых и личные надобности – 18 мин в смену. Опреде- лить явочную и списочную численность наладчиков, если в цехе 400 станков, цех работает в две смены, Тсм – 8 ч. Число явочных дней в году 230, рабочих дней – 260. Рекомендуемая литература 1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: 4-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. 464с. 2. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии : учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». – Изд. 2-е, стер. – М. : Кнорус, 2007. 320 с. 3. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии: учебное пособие/ В.П. Пашуто. – М.: ЕНОРУС, 2007. 240 с. 4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособ / Под ред. проф. П.Э.Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. 319с. Тема 9. Организация оплаты труда Вопросы для семинара 1 . Каковы принципы организации заработной платы? 2. Какие функции выполняет организация заработной платы? 3. Какие задачи должна решать организация заработной платы? 4. В чем отличие сдельной формы оплаты труда от повременной? 26 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 5. Когда рекомендуется применять сдельную форму оплаты труда? 6. Перечислите условия применения повременной формы оплаты труда. 7. Какие системы присущи сдельной форме оплаты труда? 8. Какие компоненты включает тарифная система оплаты труда? 9. В чем сущность тарификации работ и рабочих? 10. В чем особенности Единой тарифной сетки; каковы принципы ее по- строения? 11. В чем сущность бестарифной системы оплаты труда? Как начислять заработную плату по этой системе? 12. Как рассчитать индивидуальную сдельную расценку за единицу про- дукции при прямой сдельной системе оплаты труда? 13. Как начисляется заработная плата при сдельно-премиальной систе- ме оплаты труда? 14. От чего зависит размер заработной платы при косвенно-сдельной си- стеме оплаты труда? 15. Раскройте механизм начисления заработной платы при аккордно- сдельной системе оплаты труда. 16. Как устанавливаются должностные оклады руководителям и специалистам? 17. Каковы условия увеличения должностных окладов руководителей и специалистов? 18. В чем особенности организации премирования руководителей и специалистов функциональных подразделений предприятий? 19. Перечислите составные элементы затрат на рабочую силу. Тематика реферативных выступлений (докладов) Оплата труда руководителей современный Российский опыт. Минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Оплата труда в выходные и праздничные дни. Оплата труда работников социальной сферы. Задачи по теме Задача 1. По II квалификационному разряду в цехе работает 8 чело- век, по III – 54, по IV – 57; по V разряду – 13 человек. Все они тарифици- руются по одной тарифной сетке, имеющей тарифные коэффициенты: К1 = 1,0; К2 = 1,26; К3 = 1,40; К4 = 1,62; К5 = 1,75. Трудоемкость работ, вы- полняемых в цехе по II разряду, составляет 22,0 тыс. нормо-ч, по III – 259,3 тыс., по IV – 186,5 тыс., по V – 74,2 тыс., по VI – 36,0 тыс. нормо-ч. Определить средний тарифный разряд и средний тарифный коэффициент рабочих и работ цеха, а также рассчитать, сколько рабочих нуждаются в повышении квалификации. 27 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Задача 2. В состав бригады входят 4 человека с III разрядом (Kтap = 1,43), 6 человек – с IV (1,60) и 2 человека — с V разрядом (1,78). Опре- делить средний тарифный разряд, используя данные о тарифном коэф- фициенте, а также как среднюю взвешенную арифметическую величину. Какое значение является более точным? Сделайте вывод. Задача 3. По III квалификационному разряду на участке работает 26 человек, по IV – 49, по V – 25, по VI – 13 человек. Все они тарифициру- ются по одной тарифной сетке, имеющей тарифные ставки: Тст3 =115; Тст4 = 150; Тст5 = 175; Тстб = 190,5. Трудоемкость работ, выполняемых на уча- стке по III разряду – 56,0 тыс. нормо-ч, по IV – 190,5 тыс., по V – 64,0 тыс., по VI – 40,0 тыс. нормо-ч. Определить среднюю тарифную ставку и средний разряд работ и рабочих участка. Задача 4. Рабочий III разряда обслуживает два объекта: одного то- каря с нормой выработки за смену 110 деталей и бригаду слесарей- сборщиков со сменным заданием в объеме 33 нормо-ч. Определить ме- сячную заработную плату рабочего по косвенной сдельной системе опла- ты труда, если фактически в месяц станочник изготовил 2900 деталей, а бригада выработала 950 нормо-ч. Дневная тарифная ставка для III раз- ряда – 1048 руб. (продолжительность смены – 8 ч). Задача 5. Часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего со- ставляет 30 руб., норма обслуживания – 2 единицы оборудования (соот- ветственно 2 основных рабочих), норма выработки основного рабочего составляет 6 шт. в час. Рассчитать сумму заработка обслуживающего ра- бочего, если фактический объем работы основных рабочих составит 12 304 шт. за месяц. Задача 6. Рассчитать месячный заработок рабочего по сдельно- премиальной системе оплаты труда, если норма времени 0,8 чел.-ч, рас- ценка – 42,3 руб., сдано за месяц 250 изделий. За выполнение норм выработки предусматривается премия в размере 10% сдельного зара- ботка. За каждый процент перевыполнения норм – 1% сдельного зара- ботка. Отработано 22 рабочие смены по 8 ч. каждая. Задача 7. Плановый объем работ составляет 120 изделий, фак- тически работник изготовил 130 изделий, сдельная расценка – 35 руб. за штуку. За перевыполнение плана установлена премия в размере 2% сдельного заработка за каждый процент перевыполнения. Рассчитать сумму заработка работника. 28 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Задача 8. Определить заработок рабочего, если часовая тарифная ставка – 84,7 руб., объем работ – 210 нормо-ч. По условиям премирования при сдаче 100% продукции с первого предъявления выплачивается премия в размере 40% заработка. За каждый процент снижения этого показателя премия уменьшается на 2%. С первого предъявления сдано 93%. Задача 9. Определить месячную заработную плату рабочего, труд которого оплачивается по сдельно-прогрессивной системе, если норма времени на изделие 0,2 нормо-ч. Рабочий отработал 22 дня по 8 ч. Ча- совая тарифная ставка – 78 руб. Фактически изготовлено 1520 изделий в месяц. Премия начисляется только при условии перевыполнения норм более чем на 100%. Задача 10. Рассчитать расценку по косвенно-сдельной системе оп- латы труда для наладчиков особо сложного и уникального оборудования, если наладочные работы относятся к V разряду (часовая ставка – 100 руб.), а наладчик обслуживает четыре работающих агрегата с норматив- ной сменной выработкой 20, 26, 21 и 33 шт. за 8 ч. Задача 11. Часовая тарифная ставка работника составляет 75 руб., за месяц фактически отработано 176 ч. За качественное выполнение работы установлена премия в размере 20% тарифного заработка. Рас- считайте сумму заработной платы работника. Задача 12. Оклад работника составляет 14000 руб. В январе работ- ник отработал 18 дней (по графику – 18 дней), в феврале – 20 (21 день), в марте – 15 дней (22 дня). Определить условную «стоимость» одного ра- бочего дня в январе, феврале и марте. Вычислить заработную плату ра- ботника за январь, февраль и март, если предусматривается выплата премии в размере 25% прямого повременного заработка. Задача 13. Рабочий отработал за месяц полное количество дней по графику – 21. Его дневная тарифная ставка – 620 руб. За месяц работ- ник должен был выполнить установленное нормированное задание, ко- торое он фактически выполнил на 110%. За 100% выполнения нормиро- ванного задания выплачивается премия в размере 1500 руб. Опреде- лить заработок рабочего за месяц. Задача 14. Количество рабочих дней в месяце по графику – 20, продолжительность смены 8 ч. Работник отработал за месяц 180 ч, в том числе сверхурочно в течение 3 дней: 2 дня – по 3 ч и 1 день – 2 ч. Ос- тальное время отработано по производственной необходимости в вы- ходные дни. Часовая тарифная ставка – 100 руб. Премия (50%) начисля- 29 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com ется только на прямой повременный заработок. Определить заработок рабочего. Задачи 15. Сдельщик отработал 12 смен по 8 ч. Сменная норма вы- работки – 80 изделий. Сдельная расценка – 10 руб. за одно изделие. В течение 10 смен имел место простой по причинам, не зависящим от ра- ботодателя и работника. В результате этого рабочий смог изготовить только 1150 изделий. Средний процент выполнения норм у рабочего 120%. Предусмотрена премия 40% сдельного заработка. Определить за- работок рабочего. Рекомендуемая литература 1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: 4-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2007. 464с. 2. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии : учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». – Изд. 2-е, стер. – М. : Кнорус, 2007. 320 с. 3. Пашуто. В.П. Организация, нормирование и оплата труда на пред- приятии: учебное пособие/ В.П. Пашуто. – М.: ЕНОРУС, 2007. 240 с. 4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособ / Под ред. проф. П.Э.Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. 319с. Тема 10. Премирование как форма мотивации работников Вопросы для семинара 1. Какие типы мотивации труда вы знаете? 2. Раскройте модель мотивации поведения через потребление. 3. Приведите классификацию потребностей. 6. Какие факторы влияют на трудовую активность человека? 7. В чем состоят особенности организационно-производственных, со- циально-экономических, административных, социально-психологических, информационно-разъяснительных и правовых методов мотивации труда? 8 Формы и системы премирования. 9. Механизм премиальной системы. 10. Требования к организации премиальной системы. 11. Порядок начисления премии. 30 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Страницы ← предыдущая следующая → 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Проблемы долгостроя

Иногда строительство объектов затягивается, сроки ввода жилья в эксплуатацию срываются. Считается, что основными причинами таких ситуаций являются общая экономическая нестабильность в стране, падение платежеспособности населения, спад промышленного производства.

Однако не все можно списать на экономический кризис. Определяющим фактором своевременности сдачи и ввода в эксплуатацию зданий во многих случаях является организация труда на объектах строительства. Прием на работу низкоквалифицированных кадров, брак и плохое качество работ, нерасторопность сотрудников отдела снабжения и бухгалтерии, слабый контроль над исполнением работ со стороны руководителей предприятия, начальников объектов и строительных участков, неправильное календарное и оперативное планирование, сбои в работе транспорта и механизмов, неэффективная мотивация труда — и это далеко не полный перечень причин низкой производительности труда на стройках.

А темпы строительства во многом определяют его себестоимость. Значит, производительность труда требует пристального внимания и постоянного контроля.

Производительноcть труда в строительстве характеризуют такие показатели, как трудоемкость и выработка на одного основного рабочего.

Выработка

Одним из наиболее важных показателей производительности труда в строительстве является выработка — выполненный за определенный период (час, день, месяц, квартал, год) объем строительно-монтажных работ, приходящийся на одного основного рабочего. Это самый распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Выработка в строительстве может определяться в натуральном и стоимостном выражении. На практике для анализа производительности труда чаще всего применяют показатель выработки в стоимостном выражении исходя из общего объема СМР по смете-акту приемки выполненных работ.

В целом по итогам работы участка и объекта строительства выработка определяется по сумме всех актов приемки выполненных работ.

Чтобы определить выработку на одного работающего или на один чел.-час в стоимостном выражении, надо разделить объем СМР на численность основного персонала, который выполнял эти работы, или на количество отработанных человеко-часов.

С помощью сравнительного анализа нормативных и фактических показателей выработки можно определить, насколько производительно работал тот или иной участок или бригада, выяснить причины низкой производительности труда и принять меры по сокращению сроков строительства.

Рассмотрим пример расчета плановой и фактической выработки и порядок ее анализа.

Стандартная формула расчета выработки:

В = О / Чср/сп,

где В — выработка;

О — объем выполненных работ;

Чср/сп — среднесписочная численность.

То есть для расчета выработки на одного работающего нужно знать численность персонала. В стандартной формуле расчета выработки заложена среднесписочная численность, на которую должен быть разделен объем выполненных СМР.

Однако одна из особенностей строительства — высокий уровень текучести кадров из-за тяжелых условий труда и низкого уровня заработной платы.

Кроме того, если строительная компания одновременно строит нескольких объектов, она может «перебрасывать» рабочих с одного объекта на другой (чтобы соблюдались сроки).

Надо учитывать и частые прогулы, выход в нетрезвом виде, травмы — все это далеко не редкость в нашем строительстве.

Поэтому расчет выработки с учетом среднесписочной численности строительных участков и строительной организации в целом не даст корректного результата.

Как же правильно определить выработку?

В любой строительной организации выход рабочих должен учитываться в табелях и в производственных журналах. На основе этих данных можно составлять ежедневную сводку о выходе рабочих-строителей на объекты строительства в разрезе строительных участков. А при расчете численности для определения выработки использовать среднедневную численность рабочих.

Рассмотрим отличия результатов расчета среднесписочной и среднедневной численности в строительной организации.

Среднесписочная численность рассчитывается следующим образом:

Чср/сп = (Численность на начало периода + Численность на конец периода) / 2.

Расчет среднесписочной численности — в табл. 1–3.

Таблица 1

Расчет среднесписочной численности по участкам и объектам на 01.08.2016

Число месяца

Участок

Численность всего на 1 августа

Всего численность по объекту на ул. Журавлева, 46 на 1 августа

Всего численность по объекту на ул. Панкращенко, 44 на 1 августа

1

Участок отделочных работ

48,00

48

0

1

Участок кладочных работ

12,00

12

0

1

Участок электромонтажных работ

10,00

8

2

1

Участок слаботочных работ

3,00

3

0

1

Участок электроремонтных работ

4,00

2

2

1

Участок специальных работ и газорезки

5,00

3

2

1

Участок сантехнических работ

7,00

7

0

1

Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования

6,00

6

0

1

Участок монтажа и изготовления металлоконструкций

4,00

0

4

1

Участок монтажа стеклопакетов

6,00

6

0

1

Участок монолитных работ

20,00

2

18

1

Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах.

125,00

97

28

Таблица 2

Численность на 31.08.2016

Число месяца

Наименование участка

Численность всего на 31 августа

Всего численность по объекту на ул. Журавлева, 46 на 31 августа

Всего численность по объекту на ул. Панкращенко, 44 на 31 августа

31

Участок отделочных работ

69

69

0

31

Участок кладочных работ

29

0

29

31

Участок электромонтажных работ

12

7

5

31

Участок слаботочных работ

8

8

0

31

Участок электроремонтных работ

9

3

6

31

Участок специальных работ и газорезки

10

8

2

31

Участок сантехнических работ

12

9

3

31

Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования

6

4

2

31

Участок монтажа и изготовления металлоконструкций

8

1

7

31

Участок монтажа стеклопакетов

6

4

2

31

Участок монолитных работ

22

0

22

31

Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

191

113

78

Таблица 3

Среднесписочная численность

Месяц

Наименование участка

Среднесписочная численность всего за август

Объект на ул. Журавлева, 46 за август

Всего среднесписочная численность по объекту на ул. Панкращенко, 44 за август

Август

Участок отделочных работ

59

59

0

Август

Участок кладочных работ

21

6

15

Август

Участок электромонтажных работ

12

8

4

Август

Участок слаботочных работ

6

6

0

Август

Участок электроремонтных работ

7

3

4

Август

Участок специальных работ и газорезки

8

6

2

Август

Участок сантехнических работ

10

8

2

Август

Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования

6

5

1

Август

Участок монтажа и изготовления металлоконструкций

7

1

6

Август

Участок монтажа стеклопакетов

6

5

1

Август

Участок монолитных работ

21

1

20

Август

Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

163

108

55

Чтобы рассчитать среднедневную численность по фактическому выходу, суммируют всю численность фактически работающих на участках по дням и делят полученную сумму на количество рабочих дней в месяце (табл. 4–5).

Таблица 4

Расчет среднедневной численности

Месяц

Наименование участка

Всего среднедневная численность по двум объектам

Всего среднедневная численность по объекту на ул. Журавлева, 46

Всего среднедневная численность по объекту на ул. Панкращенко, 44

Август

Участок отделочных работ

41

41

Август

Участок кладочных работ

18

15

3

Август

Участок электромонтажных работ

11

9

2

Август

Участок слаботочных работ

5

5

Август

Участок электроремонтных работ

5

3

2

Август

Участок специальных работ и газорезки

7

5

2

Август

Участок сантехнических работ

9

8

1

Август

Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования

6

5

1

Август

Участок монтажа и изготовления металлоконструкций

5

3

2

Август

Участок монтажа стеклопакетов

5

5

Август

Участок монолитных работ

17

17

Август

Всего отработано человеко-дней по всем участкам на двух объектах

129

99

30

Таблица 5

Отклонение фактической среднедневной численности от среднесписочной

Месяц

Наименование участка

Отклонение по двум объектам

Отклонение по объекту на ул. Журавлева, 46

Отклонение по объекту на ул. Панкращенко, 44

Август

Участок отделочных работ

18

18

0

Август

Участок кладочных работ

3

–9

12

Август

Участок электромонтажных работ

1

–1

2

Август

Участок слаботочных работ

1

1

0

Август

Участок электроремонтных работ

2

0

2

Август

Участок специальных работ и газорезки

1

1

0

Август

Участок сантехнических работ

1

0

1

Август

Участок монтажа систем вентиляции и кондиционирования

0

0

0

Август

Участок монтажа и изготовления металлоконструкций

2

–2

4

Август

Участок монтажа стеклопакетов

1

0

1

Август

Участок монолитных работ

4

1

3

Август

Всего отклонение

–34

–9

–25

Вывод

Среднесписочная численность строительной организации за август больше расчетной среднедневной численности по фактическому выходу на 34 человека. Это говорит о том, что расчет выработки по среднесписочной численности будет некорректным.

Рассчитаем фактическую и сметно-нормативную выработку на одного работающего участка монолитных работ по численности фактического выхода и смете-акту выполненных монолитных работ по объекту на улице Панкращенко,44 за месяц.

Фактическая выработка = 3 045 206,8 руб. / 17 чел. = 17 913,34 руб./чел.

Определим сметно-нормативную выработку (Внорм) в час:

Внорм = ТЗОнорм / Пмес,

где Пмес – продолжительность периода в часах.

Внорм = 2696 чел.-ч / 184 ч = 14,65 чел.

184 часа — норматив рабочего времени в августе 2016 г.

Отсюда Внорм за месяц = 3 045 206,8 руб. / 14,65 чел. = 20 786,8 руб./чел.

Итак, фактическая выработка за месяц ниже сметно-нормативной на 2873,46 руб./чел., или на 13,8 %. Возможные причины сложившейся ситуации указаны выше.

Обратите внимание!

При расчете фактической выработки могут быть не учтены незавершенные работы прошлого периода, закрытые в отчетном месяце. Не выявит подобный анализ и несоответствия сметно-нормативной и фактической выработки на одного работающего из расчета среднесписочной или среднедневной численности за полный период выполнения работ с учетом «незавершенки».

В этом случае следует рассчитывать выработку на одного человека в день, так как количество дней при наличии незавершенных работ на начало отчетного периода и закрытия их в отчетном будет больше, чем в том случае, если незавершенного строительства не было.

Сначала определим фактическую выработку на одного рабочего в день:

3 045 206,8 руб. / 17 чел. / 31 рабочий день (с 22 07.2016 по 31.08.2016) = 5778,38 руб./чел. в день.

Нормативная выработка за день:

3 045 206,8 руб. / 14,65 чел. / 23 рабочих дня в августе 2016 г. = 9037,56 руб./чел. в день.

Как видим, фактическая выработка на один человеко-день ниже сметно-нормативной на 3259,18 руб./чел., или на 36 %.

Чтобы контролировать производительность труда, можно рассчитать фактическую (Вч/факт) и нормативную (Вч/норм) выработку на один чел.-ч:

Вч/факт = О / ТЗОфакт,

Вч/норм = О / ТЗОнорм.

Данный показатель будет корректным в случае наличия незавершенных работ на начало отчетного месяца, вошедших в акт выполненных работ отчетного месяца.

В нашем примере:

Вч/факт = 3 045 206,8 руб. / 4168 чел.-ч = 730,62 руб./чел.-ч.

Вч/норм = 3 045 206,8 руб. / 2696 чел.-ч = 1129,53 руб./чел.-ч.

Несоответствие фактической выработки сметно-нормативной говорит о высокой вероятности того, что сроки сдачи объекта в эксплуатацию будут сорваны, если, конечно, не будут предприняты своевременные эффективные меры по повышению производительности труда.

Как использовать коэффициенты

В расчетах применяются различные коэффициенты.

Так, коэффициент выполнения норм выработки показывает, справляется ли работник с заданными нормативами (тогда коэф. = 1), перевыполняет (коэф. > 1) или выполняет их не до конца (коэф. < 1). Эти данные получают, наблюдая в течение определенного времени за производительностью труда, и применяют при дальнейших расчетах. Например, для определения оптимальной численности персонала.

Есть коэффициенты, которые учитывают условия, осложняющие выполнение задачи. Например, для ремонтных работ на дорогах с интенсивным движением (оно затрудняет ремонт) для Нвыр установлен понижающий коэффициент 0,83, а для Нвр — повышающий 1,2. Таким образом, на дорогах с интенсивным движением за единицу времени выполняется меньший объем работ (Нвыр × 0,83), а для выполнения единицы работы придется потратить больше времени (Нвр × 1,2).

ВАЖНО! Нвыр снижают беременным женщинам (статья 254 ТК РФ).

Применение нормы времени для исчисления нормативной выработки

Схема 1.

Нормы времени и нормы выработки используются в определении расценок при сдельном принципе оплаты труда. Сдельная расценка определяется путем деления часовой тарифной ставки (С) соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки (Нвыр) либо путем умножения часовой тарифной ставки на установленную норму времени (Нвр) в часах.

Р = C/Нвыр или

Р = C x Нвр

Пример. Исходя из данных примера норма времени на изготовление детали 0,33 нормо-часов, часовая норма выработки -3,03 ед. Работа тарифицируется 5 разрядом. Часовая тарифная ставка 5-го разряда 16 000 руб. Определим сдельную расценку в схеме 2.

Автор Ильгиз Асадуллин I. Управление по отклонениям

1. Сущность управления по отклонениям

Руководители постоянно оказываются перед необходимостью разрешать проблемы, мешающие достижению стратегических целей поставленных перед организацией, например, это может быть:

  1. выявление брака поставщика;
  2. задержки поставок и повышение их стоимости;
  3. несвоевременное выполнение производственных заданий;
  4. сложность корректирующего влияния на снижение роста себестоимости продукции;
  5. неудовлетворенность клиентов выполненными заказами по срокам и качеству;
  6. недовольство персонала;
  7. и многое другое.

Для эффективного контроля над возникающими проблемами и управления событиями руководителю необходимо уделять свое время не всем деталям процессов, а выделять ключевые, контролировать и управлять ими.
Управление по отклонениям – это система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения руководителей только тех сигналов, которые требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда руководителя за счет разделения всей деловой информации на две части:

  1. с одной могут справиться подчиненные,
  2. другая же требует вмешательства самого руководителя.

Рассмотрим основные компоненты управления по отклонениям.

Рис.1. Схема компонентов управления по отклонениям

Таких компонентов шесть:

  1. Измерение – это оценка, часто количественная, различных видов деятельности, которой руководитель занимался в прошлом или выполняет теперь. Без подобной оценки невозможно выявление исключений, требующих вмешательств.
  2. Прогноз – это анализ полученных при измерении оценок, основанный на понимании задач развития организации и экстраполяции выявленных тенденций на будущее.
  3. Отбор – обеспечение знания критериев, которыми следует руководствоваться управленческому персоналу при достижении стоящих перед организацией целей.
  4. Наблюдение – стадия оценки ситуации, которая дает руководителю сведения о текущем состоянии дел.
  5. Сравнение – фактическое состояние дел сравнивается с плановым, выделяются отклонения от нормы, требующие внимания и доводятся до соответствующего уровня руководства.
  1. Принятие решения – осуществление действий, необходимых для того, чтобы:
    1. во-первых, восстановить контроль хода событий,
    2. во-вторых, скорректировать нормативы оценки деловой информации в соответствии с изменившейся обстановкой,
    3. в-третьих, использовать открывшиеся возможности.

2. Что дает руководителю управление по отклонениям?

Для компаний, использующих этот метод управления, установлен реальный управленческий эффект:

  1. экономия времени руководителя, который получает возможность заниматься лишь немногими более значительными проблемами, предоставляя решение прочих многочисленных задач подчиненным, т. е. делегируя им соответствующие полномочия;
  2. концентрация времени на более важных направлениях в сфере управления;
  3. фильтрация и распределение информации для принятия решений на различные уровни;
  4. сокращение количества принимаемых решений, которые ежедневно приходится принимать руководителю, тем самым, уменьшая нагрузку на нервную систему;
  5. повышение обоснованности решений и уменьшение вероятности появления ошибок, т.к. метод заставляет глубоко изучать прошлый опыт по накопленной статистике для повышения качества решения;
  6. рост эффективности использования квалифицированных сотрудников;
  7. предупреждение отклонений, позволяющее избежать авральных ситуаций;
  8. улучшение взаимодействия между подразделениями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *